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综合公司主动出击 攻坚克难 努力实现“双过半”
发布日期:2019-05-30    作者:史伟    
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综合公司主动出击 攻坚克难 努力实现“双过半”
  近期,按照集团公司的整体部署,综合服务公司紧盯年度经营目标任务,坚定信心,扎实工作,5月份实现营业收入410万元,利润持平不亏,减亏22万元,超额完成月度目标任务。在6月份的经营关键时期,综合公司将进一步围绕经营目标任务,强化日常管理,严控成本核算,提升服务,挖潜增效,以决战的姿态冲刺“双过半”。
综合公司主动出击 攻坚克难 努力实现“双过半”
  强化管理,突出问题导向,提升工作主动性。综合公司要求各经营单位在年度经济责任制考核基础上,加大考核力度,做到绩效向生产一线和效益单位倾斜,增强员工工作主动性。要求各物业单位要将扩大服务范围、提升服务质量、坚持问题导向、参与市场竞争作为经营方针,打响物业服务品牌,做到住户满意,职工满意,家属放心。
综合公司主动出击 攻坚克难 努力实现“双过半”
  深入挖潜增效,算好成本账,强化经营内动力。二季度以来,综合公司职能部门按要求从材料采购、生产流程、节能降耗、现场管理等方面实施全流程监控,降低各单位生产成本。同时对差费、招待费、办公用品等可控费用实行表单化管理,降低费用。同时,提升广大员工“修旧利废、节支降耗”工作理念,要求各单位把修旧利废作为常态化工作,解决废旧物资的处理问题,提高了设备的使用率,充分挖掘内潜,降低生产成本,提高经济效益。
综合公司主动出击 攻坚克难 努力实现“双过半”
  提高履职能力,强化工作落实。综合公司要求领导班子成员根据分工进入基层一线办公,紧盯目标任务,着力推进各单位经营管理工作上台阶,突出以问题导向制,落实周调度会安排,全面破解经营中存在的难点重点,协力解决影响单位经营的突出问题,推动公司经营发展,强化各项工作落实,为公司实现“双过半”奠定基础。(史伟)
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