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精心组织劳动竞赛 奋力完成年度目标
发布日期:2014-05-04    作者:杨亚宁    来源:工会办    
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    2014年,国内钢铁产能过剩持续加剧,钢铁行业正面临着前所未有的挑战,在此钢铁行业持续“寒冬”的严峻形势下,龙钢集团主动出击,在全公司范围内开展“降本增效多盈利 创新管理促发展”劳动竞赛活动。活动启动后,公司各单位纷纷结合自身实际定目标、定措施、强化责任,一场全员给力、聚力凝心的劳动竞赛全面掀起。
    大西沟矿业公司全面部署开展“降本增效多盈利 创新管理促发展”劳动竞赛活动。3月30日,大西沟矿业公司董事长唐鑫主持召开了劳动竞赛部署专题会议,成立了劳动竞赛活动领导小组,总经理段清泉担任组长,工会主席、副总经理陈恩东、副总经理杨建军、巴义强、程青毅等领导担任副组长,各生产单位、各科室负责人为成员。会议确定了2014年公司劳动竞赛目标和指导思想,通过设置定量指标,强化定性指标,进一步调动干部员工的工作热情,齐心协力实现保盈利、促发展目标。会后,公司制订了切实可行的竞赛方案下发各单位,劳动竞赛活动全面展开。目前,各单位通过充分利用板报、橱窗、标语等载体进行宣传动员,已进入广泛宣传和全面细化分解竞赛指标阶段,营造了良好的竞赛活动氛围。(汪轩晨)
    宝轧公司举办劳动竞赛活动产前业务培训会。为了保障带钢生产启动工作顺利进行,确保2014年生产销售劳动竞赛双重任务取得优异成绩。3月31日下午,宝轧公司邀请集团钢加公司总经理杨华斌同志为公司12名管理及销售人员开展了套期保值业务知识培训,并与公司销售人员就当前钢材市场运行情况,区域经营,市场开拓等专业领域的问题进行了广泛而深入的交流,取得了良好的效果。4月8日,宝轧公司又组织17名调整工以上技术人员和6名质检员参加了带钢恢复生产产前培训。公司质量管理部门负责人及质量体系运行员分别就热轧钢带的尺寸、外形、技术要求、试验方法、验收规则、包装、标志和质量证书等规定为与会人员进行了详尽细致的讲解,对生产过程中易发的工艺技术问题、注意事项及应采取的规避措施等着重进行了分析说明。(王萍萍)
    华冶公司“四比三赛”促指标攻赛绩。华冶公司以实现年度生产任务为努力方向,在劳动竞赛中开展比效益,降成本;比安全,赛质量;比销售、赛回款;比创新,赛素质,力促各项工作上台阶。比效益,降成本:以提高经济技术指标、降本增效、开拓市场为内容,比经济效益、工作效率、严格控制生产成本费用,合理降低管理成本、不断提升经济效益;比安全,赛质量:以“安全促进生产、生产必须安全”为立足点,以教育培训为抓手,开展有针对性的安全知识、防范技能等活动,强化员工安全意识,提高员工安全技能,扎实开展隐患排查治理及整改,消除事故隐患,杜绝生产安全事故。用科技进步和标准化管理,创造出过硬的优质产品,严格控制产品质量,确保客户满意度95%以上;比销售、赛回款:建立销售、回款制约机制,加大销售工作的力度,加强回款工作的管理,提高回款工作的技巧,确保公司生产经营持续稳定;比创新,赛素质:要尊重知识、尊重人才、尊重创造,鼓励员工提高学习创新能力和技能素质,促进员工主动学知识、研技术、钻技能。(孟宇轮)
    西安禹龙国际酒店有限责任公司强化管理、提升服务,力促竞赛上台阶。西安禹龙国际酒店围绕“降本增效“和”“ 创新管理” 理念,各部门制定出相关工作计划。前厅部和客房部秉承酒店管理理念做好细致化和个性化服务,不断完善和更新服务项目,想客人之所想,想客人之未想,从而提高酒店的服务质量赢得客人的高满意度;销售部在酒店市场竞争日益激烈的情况下,强化网络推销,加大加深对酒店客户的维护力度,以吸引新客户留住老客户;餐饮部根据市场反馈,及时改进和调整了餐饮结构,不断更新菜品来满足顾客不同的需求;各部门分别采取控制易耗品数量、再生纸的利用、成本控制的加强等各项措施为酒店降本增效贡献了自己的一份力量。(柳璇)
    钢贸(禹岳)精心部署 全力开展劳动竞赛活动。3月26日,钢贸(禹岳)召开2014年劳动竞赛动员会,会上对钢贸(禹岳)制定的利润、销量、直供比例等劳动竞赛三个台阶的任务指标进行了明确,并对后期的经营和内部管理的各项工作进行了详细的安排部署。随后,钢贸(禹岳)成立了竞赛考评小组,制定并下发了2014年劳动竞赛实施方案,制定了七条具体实施措施,促进集团钢贸(禹岳)顺利实现全年任务指标。(黄炎)
    炉料商贸中心劳动竞赛第一阶段工作顺利开始。炉料商贸中心积极落实集团公司劳动竞赛委员会通知精神,成立劳动竞赛活动领导小组,制定活动实施方案,广泛宣传“降本增效多盈利,创新管理促发展”活动精神,激发全体员工工作热情,坚定战胜困难的信心。劳动竞赛初期,针对竞赛方案中部署的第一手矿源普查安排要求,业务员已奔赴山西徐清进行实地调研,后期合作将逐步展开。同时为了开拓新的业务范围,炉料商贸中心召开业务专题会议,要求各业务员以利润为导向,创新业务思路,大胆尝试有利润空间和操作性较强的业务。(薛李)
    钢加公司抢抓机遇,多点发力,深入推进劳动竞赛活动。钢加公司按照集团公司劳动竞赛目标,层层分解指标,多措并举,做到措施落实到位、指标落实到人,实现有规划、有目标、有检查、有评价的竞赛全过程管理。4月上旬,内蒙、新疆业务正常推进,下峪口十三道火车发运已全面启动,对成都及湘株潭的业务拓展发挥作用。(韦金刚)
    同兴公司积极开展“直面困境、全力而为,努力完成全年生产目标任务”劳动竞赛活动。同兴公司积极组织开展以“直面困境 全力而为努力完成全年生产目标任务”为主题的劳动竞赛活动。将竞赛活动分为两个阶段,4月至7月为第一阶段,以轧线技改工程为重点,主要针对安全、质量、进度、成本控制、技术创新等五方面提出了竞赛指标和奖励措施;8月至12月为第二阶段,以攻产量、降成本、提指标、增效益为竞赛重心,分别对日均产量和技术质量经济指标制定了三个攻关台阶和奖励措施。此外,公司还全年性开展炉料贸易和钢铁美丽花创建两个竞赛项目。目前,公司对此次竞赛活动进行了宣传和动员,广大干部员工表示有信心圆满完成这次竞赛活动。(张乖妮)
    综合服务公司开展“提升质量保服务 降本增效创佳绩”劳动竞赛活动。综合服务公司充分动员、精心部署,广泛征求基层意见和建议,在全公司开展“提升质量保服务 降本增效创佳绩”劳动竞赛活动。四月初,公司专门召开宣传动员会,下发劳动竞赛实施方案,通过细化活动指标和明确活动考核要求,对整个劳动竞赛活动进行了具体安排部署,公司要求此次劳动竞赛以“多劳多得”为基本原则,禁止走“大锅饭”、“一刀切”的模式,要求基层单位必须拿出各自切实可行的绩效考核办法,以确保活动公平、公正、公开。(史伟)
    华富新能源扎实部署劳动竞赛活动。华富公司成立了以公司总经理陈邦义为组长,各副总为副组长,各职能科室、作业区及安委会为成员的劳动竞赛领导小组,紧扣“降本增效多盈利 创新管理促发展”活动主题,以全年生产目标为基础,延伸制约生产、经营、安全、成本等方面的瓶颈为竞赛攻关重点,将安全、万度电水耗、氮气消耗3项加入此次竞赛考核指标,实行分区竞赛评优,鼓励员工在产量攻关的同时,降低成本指标,实现创新创效。公司利用办公自动化OA系统、LED显示屏、橱窗、板报等形式,对劳动竞赛意义、目标、项目、措施、奖励办法、活动要求等进行了层层宣传动员,充分发挥劳动竞赛动员、凝聚、激发员工的作用,为实现总体目标做出积极导向引领。(薛江勇、贺红侠)
 

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