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龙钢集团公司召开五月份月度例会及全面预算管理推进会
发布日期:2017-06-07    作者:马林庆    
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龙钢集团公司召开五月份月度例会及全面预算管理推进会

  6月5日,龙钢集团公司召开了五月份月度经营分析会及全面预算管理推进会。会议听取了五月份生产经营情况及财务情况汇报,对六月份重点工作进行了安排部署,并就如何推进生产经营工作提出了要求。同时,就2017年全面预算管理推进及考核工作进行了整体安排。要求各单位围绕指标,清醒认识、振奋精神、开拓创新、攻坚克难,向前追、向前赶,把集团公司治亏创效、转型发展等工作落到实处。
  龙钢集团公司董事长、总经理董银师要求,一要认清形势、坚定信心、强化措施、勇挑重担,把治亏创效转型发展的责任扛起来,把追赶超越的要求落实到位,为实现全年目标任务努力奋斗。针对会上各单位提出的问题和困难,各单位首先要充分发挥主观能动性,打破常规、解放思想、转变观念,担起担子、扛起责任,并按照陕钢集团要求用好“双管”政策,多方面争取政策支持,全力破解目前生产经营窘状。二要进一步深化和贯彻落实全面预算管理,用全面预算管理这个抓手打赢治亏创效转型发展攻坚战。各级领导干部要高度重视,亲自组织安排,亲自督导落实,扎实推进全面预算管理工作。并以此为抓手,合理配备优化资源,规范制度流程,做到人员配备到位、责任分解到位、目标措施到位、纠偏修正到位、考核监管到位。同时,以强有力的恒心和韧劲,克服业务不均衡、制约因素多、工作难度大等问题,解决思想不统一、认识不到位、信息化跟不上等问题,为集团公司治亏创效转型发展、追赶超越提供强大的支撑。三要强化认识、持之以恒地抓好安全环保、防汛等工作,做到警钟长鸣、常抓不懈。各单位,特别是各级领导干部要高度重视安全环保及防汛工作,牢固树立人民安全至上意识,强化红线意识,坚守底线思维,克服麻痹思想和侥幸心理,把安全环保及防汛工作摆在突出位置来抓。要认真落实“党政同责、一岗双责”要求,把责任层层压实,抓环节、抠细节,始终做到思想上警钟长鸣,行动上常抓不懈。同时,要扎实做好安全“双述”工作,并抓出特色。四要加强管理、完善制度、强化监督、堵塞漏洞、防范风险。各级领导干部要切实负起管理责任,提高风险防控意识,自觉遵守法规条例和各项管理制度,坚守职业道德底线,严于律己、严于规范、严于执行,严禁“破窗效应”。五要坚持创新、深化改革、重构业务、提质增效。各单位要立足自身、认真思考。矿山板块、物流板块、废钢板块、设备制造板块、酒店板块以及多元板块要进行业务重构;技术创新,核心竞争力上要想办法,统筹谋划。针对集团公司提出的创新管理要紧抓落实,要在科学谋划的前提下大胆探索、大胆创新,为集团公司治亏创效转型发展工作贡献力量。六要加强党风廉政建设,特别是加强作风建设。各单位要按照集团公司统一部署,以落实党风廉政建设责任制为抓手,促进党风廉政建设各项工作深入开展。
  龙钢集团公司党委书记李武强要求,一要把心气聚起来、把士气鼓起来、把措施实起来、把行动快起来,为生存而战、为荣誉而战、为尊严而战。要认清我们目前面临的现状,要通过自己的努力,想法设法寻求新突破,做大做好各项业务,增加我们的自信力,自尊心,进而摆脱困境,步入良性循环。二要明白差距、努力追赶,采取突破性措施,把损失降到最低。集团上下千万不能有浑浑噩噩的态度,千万不能有破罐破摔的心理,千万不能有我行我素的习惯。各单位要真真正正把集团公司下达的指标任务领回去,把哀叹抱怨化作为改变现状的实际行动,以最大的理解,最大的团结,同心协力、同力奋进,扎扎实实落实好各项工作,共开集团公司生产经营新局面。三要认真对待、扎实部署,把全面预算管理落实好、推进好。要把全面预算管理放在强化管理、夯实管理的高度去认识,把全面预算管理当作治亏创效追赶超越的主要抓手去落实,把全面预算管理当作堵塞管理漏洞的重要措施去推进,在全集团真真正正形成全员参与的氛围,确保全面预算管理在七月份能有实质性的进展。四要保持良好的工作状态,以认真负责的态度和扎实细致的工作作风,把各自的工作做好,以高效的工作效率为经营业绩添分增彩。
  副总经理阴小兵结合分管工作强调,一要立足自我,创造性开展工作。二要做好应收账款清收工作。三要加大集团管控力度,全面梳理制度流程。四要高度重视全面预算管理工作。副总经理陈辉结合分管工作强调,一要高度重视,做好机会市场防风险工作。二是进出口公司要抓紧银行授信工作。三是各经营单位,要紧盯各风险点,有效进行风险防控。副总经理唐鑫结合分管工作强调,要重新审定和贯彻落实“三大操作规程”,以事故为借鉴,以安全为准绳,坚守安全底线,不碰红线,实现集团公司今年轻伤以上事故为零目标。并就安全“双述”、防暑降温工作进行了安排。纪委书记史明奇结合分管工作强调要抓紧推进效能监察项目,真真正正实现效果。各风险防控领导小组要按照职责分工,按时按要求推进相关工作。同时,要强化按程序、按制度、按规定工作意识。对于工资、奖励等实物分配要确保公平性、合规性。工会主席刘光明首先传达了省机冶建工会主席专题会议精神。就分管工作对劳动竞赛、民主评价会、“三供一业”、“陕钢杯”技能大赛等工作进行了安排部署,并要求把管理项目与查找提改献相结合,实现项目创新新突破。 副总会计师刘志懿结合分管工作提出,一要高度重视各自生存状况,要明确指标完成与生存差距较大,低效、无效资产占比居高不下,流动资产运营效率低下,失血性亏损没有得到遏制。二要密切关注生产经营风险。做到业务规范运作,债务全方位梳理,涉税风险认真自查。三要切实强化全面预算管理。做到认清现状、扎实部署,提高全员对全面预算管理的认识,增强推进预算的能动性;落实责任、夯实基础,增强预算对经营改善的指导性;一体融合、协同发力,增强预算对完成目标的能效性。(马林庆)

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