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抢抓机遇 坚定信心 为实现全年目标任务而努力奋斗
发布日期:2016-09-07    作者:马林庆    
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抢抓机遇 坚定信心 为实现全年目标任务而努力奋斗
  9月5日,龙钢集团召开月度工作例会。会议听取了各单位对8月份生产经营及治亏创效、转型发展工作推进情况的汇报和9月份工作安排,肯定了8月份生产经营及各项工作开展,要求集团上下再接再厉,坚定信心,顽强拼搏,为实现全年目标任务而努力奋斗。
  集团公司董事长、总经理董银师对八月份生产经营状况予以肯定。指出,在集团上下的齐心努力下,生产经营呈向好态势。要求各单位围绕目标,继续努力,扎实落实好陕钢8.19党政联席会议精神,为完成全年目标任务做好各项工作。一要认准目标、紧盯目标、振奋精神、坚定信心、只争朝夕,为完成全年80亿元营业收入、1亿元控亏目标而奋力拼搏。要有咬定青山不放松的精神,不畏惧、不气馁;要有艰苦奋斗,永不服输、永不言弃的劲头,持之以恒、大胆探索、勇于创新,为荣誉而战,为利益而战。敢于涉险滩,敢于攻难题,敢于为人之先,为全年目标任务奋力拼搏。二要认真学习领会并扎实落实8.19会议精神,全面推动集团公司治亏创效转型发展工作。对于陕钢集团的要求和支持,要积极响应,主动作为,上下联动,左右联动,围绕目标,开拓市场,扩大业务,提高效益。各单位要结合各自业务,对口对接,提措施拿方案,加快实施。各责任领导要负起责任,加紧落实推动,确保早日见效。三要落实指标、夯实责任,全面推动治亏创效、转型发展方案执行到位。各单位要按照6.3工作方案抓责任、抓措施、抓落实,坚持问题导向,聚焦问题,解放思想、脚踏实地、艰苦奋斗,充分调动广大干部职工的积极性和能动性,凝心集智,多创效,多减亏,认真履行好职责,始终围绕指标积极有效开展工作。四要抓重点、攻难点,为完成全年目标任务找出突破点。五要统筹谋划、综合考虑,有效结合,做好各项工作。要以改革创新、奋发有为的精神,立足自我,遵循五大发展理念,契合社会发展,抓住省委省政府供给侧结构性改革东风,谋划制定好我们的“十三五”规划,并以更好的站位,更宽的视野谋划好我们的转型发展。六要充分用好用足去产能安置职工的政策,用好去产能奖补资金,多途径、多举措分流安置富余人员。七要保安全、关心职工生活,保大局稳定。八要深入持续抓好中央八项规定,从细节抓好党风廉政建设。九要做好国庆节文艺娱乐活动,活跃职工文化生活,为集团公司治亏创效、转型发展多做贡献。  
  集团公司党委书记李武强就提高月度例会的效率做了强调,要求牢固树立高效务实思想不动摇,确保会议开出成效。他肯定了各单位八月份经营业绩及各项工作开展情况,对大家的辛勤努力表示肯定,同时要求完成任务的要再接再厉,未完成当月任务的要迎头赶上。就做好9月份工作,李书记要求,一要抓住机遇、再接再厉,九月份再创生产经营新纪录。他指出,抓住机遇,就是要抓住国家和省委省政府关于供给侧结构性改革机遇,抓住6.3会议和8.19会议上陕钢集团明确提出对龙钢集团支持的机遇,抓住集团公司整个形势有所转机机遇,抓住八月份生产经营向好机遇。再接再厉,就是在八月份成绩的基础上再接再厉,集团上下齐心协力在九月份创造生产经营新纪录。二要咬定目标、团结奋进,汇聚完成目标任务的正能量。他强调,这个目标,就是全年80亿元营业收入,控亏1亿元目标,就是贯彻落实6.3工作方案和8.19专题会议精神,就是奋战三个半月,克服困难和一切突出因素,加大步伐,缩小差距。团结奋进,就是面对艰巨的目标任务,心怀集团,精诚团结,矢志奋进,集团上下共同激发出强大合力,拥抱机遇,抓住机遇,创造机遇,用好机遇,战胜一切困难和挑战,为完成2016年目标任务凝聚起磅礴的力量,继而冲出低谷,实现转机。团结,就是在集团领导班子的带领下讲大局,讲团结,在团结的前提下去奋斗。三要坚定信心、顽强拼搏,创出龙钢集团发展新天地。坚定信心,就是各级领导干部必须牢固树立发展龙钢集团的坚强信心,牢固树立起做起做强非钢产业的坚定信心,牢固树立带领三千余名职工群众共奔富强的信心。顽强拼搏,就是向着理想目标而矢志奋斗。四要切实深化对“两学一做”学习教育重大意义的认识,以高度的政治自觉,思想自觉,情感自觉,把学习教育持续抓紧、抓好、抓实。五要担起使命,负起责任,切切实实把精力,心思放在履职尽责上,尽心尽力把龙钢集团的事情办好。每一任领导班子都要担起协调发展的责任,党风廉政的责任,安全环保的责任,平安稳定的责任以及职工安居乐业的责任。不忘初心,鼓起心劲,团结一致向前看,干好九月份,干好2016年,为荣誉而战,为利益而战。
  各分管领导就各自分管工作做了强调。副总经理阴小兵指出八月份生产经营情况整体呈现向好态势,要求各单位进一步强化目标意识、责任意识,一要持续扎实落实好6.3工作方案和8.19会议精神责任分解;二要充分履行主体责任,主动作为,扎实落实各项工作,用好各种抓手,强化督查督办;三要做好集团公司“十三五”规划、小企业改革、治亏创效、转型发展专项调研等工作。副总经理陈辉就分管工作要求,抓紧安林公司房产变现、蒙兴欠款回收等工作。副总经理唐鑫要求继续做好安全环保工作。工会主席刘光明就分管工作要求,抓好民主评价、劳动竞赛、离退休职工体检以及职工福利等工作。并举办好第四届“合力杯”篮球赛及合理化建议活动。副总会计师刘志懿结合八月份运行情况,从财务角度提出,一要把资金链安全作为重中之重。树立一体化资金链安全意识,增加融资工作能动性,加快盘活无效和低效资产占用。二要把投入和产出匹配管理作为经营结果的保障手段。进一步强化功利性思维。把管理人员能力提升作为重中之重。同时,加大人财物一体化配置力度,发挥人力资源开发,经营过程管控和财务管理的融合效应,最大限度的发挥组织效用。三要把风险管控作为经营安全的核心要务。(马林庆)
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